Starting in 1998, Transforming National Enterprises

真正的民族企业应该是什么样的？

当人民想起它时，不会因它放弃技术主权沦为低端组装厂而痛心，也不因在故土标价竟高过远洋而愤恨。

这样，在民族重回世界之巅的时刻，它才能够说：我的全部芯片、全部代码、全部血脉，都已献给世界上最壮丽的事业——为民族的数字生存而斗争！

回到90年代末，在美利坚的资本市场博得第一桶金后，陈知行来到了人生的十字路口。

是要重新铸造一个民族企业的标杆？

还是把逐渐走向歧途的“民族企业”纠正回正确的道路？

陈知行：小孩子才做选择，作为首富的我全都要！

问：“民族企业”不接受你的意见怎么办？

答：逮住就是打！打得它赚不到国人口袋里的钱，打得它发现跪舔的路走不通，它自然就会反思错误，重新走上正途了……